Baggrund

Min erfaring siger mig, at komplekse problemer skal håndteres proaktivt, ofte med ikke komplekse løsninger og en bevidsthed om, hvor svagheder er, og hvordan de skal håndteres.

Det nytter ikke, at en skattemæssig udfordring håndteres, hvis blot der skabes et problem et andet sted og modsat, naturligvis. Det kunne f.eks. være en uønsket valutarisk risiko eller måske uønsket uforudsigelighed i andre rapporteringsdimensioner. Løsninger skal skabes i relevant kontekst for at skabe optimal værdi.

Særligt i forbindelse med transaktioner er det vigtigt at gennemtænke alle dimensioner hele vejen indtil integrationen er gennemført. Allokering af købesum, integration af ledelsesstruktur og IT-setup, konsolidering af produktion og legal integration er nu engang alle elementer, der påvirker integration i skatte- og transfer pricing setup. En manglende håndtering fører typisk til overraskelser i opfølgning på business casen. De færreste business cases kan tåle at blive belastet af f.eks. en uforudset afståelsesbeskatning.

Jeg tilbyder på baggrund af mine mange år som hhv. skattechef i Danfoss, skattepartner hos Deloitte og KPMG, som advokat hos Kammeradvokaten og embedsmand i Skatteministeriet at assistere med håndteringen af komplekse strategiske udfordringer. Det kunne være f.eks. i forbindelse med ændringer i den geopolitiske virkelighed, frasalg, opkøb, integration eller andre forandringsprocesser. Kun fantasien sætter grænser.